赵总听了，点了点头，说：“小裘说得也有道理，培训工作要抓紧。
不过，销售部的成绩也不能忽视，小丁，你们继续努力。”
我看着他们俩一唱一和的，心里有点不是滋味。
销售部和培训部，就像是一对冤家，总是互相不服气。
我清了清嗓子，说：“赵总，我觉得咱们公司现在运营上也有一些问题，比如客户投诉率比较高，这需要我们各部门协同解决。”
赵总听了，皱了皱眉头，说：“运营部，你们要拿出具体的解决方案来。”
我点了点头，说：“我已经在准备了，这两天就会拿出来。”
会议结束后，老耿找到我，说：“运营经理，我刚才在会议上没敢说，但我现咱们公司的内部流程有些地方不太合理，容易出现漏洞。”
我听了，心里一惊，赶紧说：“老耿，你快说说，哪里有问题。”
老耿指了指一份文件，说：“你看，这个报销流程，要是不严格审核，很容易出现虚假报销的情况。”
我点了点头，说：“老耿，你放心，我会跟财务部沟通一下，把这个问题解决掉。”
中午，大家一起去食堂吃饭。
小丁坐在对面，嘴里嚼着饭，说：“运营经理，你说这公司里，谁最不好当？”
我笑了笑，说：“你说呢？”
小丁想了想，说：“我觉得总助最不好当，夹在领导和员工中间，两边都得罪不起。”
我听了，心里暗道，其实运营经理也不好当，既要保证公司运营顺畅，又要协调各部门之间的关系，稍有不慎，就会陷入困境。
小裘坐在旁边，听了我们的谈话，插嘴说：“我觉得培训经理也不好当，要让员工接受培训，可不是件容易的事。”
我点了点头，说：“小裘，你说得对，培训工作确实不容易。
不过，要是能让员工通过培训提升能力，那也是很有成就感的事。”
小裘听了，脸上露出一丝笑容，说：“是啊，我就是希望咱们公司的员工都能变得更好。”
老耿坐在旁边，一直没说话，只是默默地吃着饭。
我知道，他心里肯定也在琢磨着自己的事儿。
合规经理这个职位，责任重大，但有时候又会得罪人。
比如上次，他现有个部门的文件不符合规定，直接就给否了，结果那个部门的经理对他意见很大。
下午，我刚回到办公室，就接到客户投诉电话。
客户说我们的产品出现了质量问题，要求退货。
我一听，心里就慌了，赶紧联系生产部。
生产部经理一听，也急了，说：“运营经理，这事儿可不能怪我们，可能是物流环节出了问题。”
我听了，心里暗道，这事儿可不能推诿，要是处理不好，客户流失就麻烦了。
我赶紧给物流部经理打电话，物流部经理一听，也急了，说：“运营经理，我们这边没问题啊，可能是生产环节出了问题。”
我听了，心里火冒三丈，这俩部门，每次出了问题就互相推诿，真是让人头疼。
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