我们可以建立一个合理的决策机制，比如成立一个战略委员会，大家共同参与讨论重大决策。”
投资人之间意见开始出现分歧，有的觉得可以接受这种方式，有的则坚持要更多的控制权。
一位较为强势的投资人说：“向阳，我们要的不是讨论，是决定权。
如果不能保证这一点，我们很难决定是否投资。”
向阳尽量保持冷静：“各位，公司的发展需要平衡各方利益。
如果过度干预决策，可能会影响公司的创新和发展速度。
我们可以在一些关键决策上设置投票权，但不能让个别投资方完全主导。”
：技术价值的争议
投资人中一位科技领域的专家发言了：“向阳，你们一直强调技术优势，但从我们的角度看，太空机器人技术更新换代很快。
你们现有的技术能保持多久的领先？万一有新的技术突破，你们被淘汰了怎么办？”
向阳自信地说：“我们的技术团队一直在关注行业的前沿动态。
就像我们新研发的材料，不仅能抵抗太空恶劣环境，还能将太阳能高效转化为能量，这是我们独有的。
而且我们和科研机构有紧密合作，会持续投入研发，保证技术领先。”
但这位专家并不满意：“合作是一方面，但你们自己的研发实力才是关键。
你们有多少专利？研发投入占比多少？这些数据我们需要详细了解。”
向阳拿出准备好的资料递给他们：“我们目前拥有多项核心专利，研发投入占公司营收的比例逐年递增。
我们还计划在未来加大研发投入，吸引更多优秀的人才加入。”
另一位投资人却质疑道：“加大研发投入意味着成本增加，这会影响盈利。
你们怎么平衡研发和盈利之间的关系？”
向阳解释道：“短期来看，研发投入会增加成本，但从长远看，这是我们保持竞争力和开拓新市场的关键。
我们会通过优化运营、拓展市场等方式来弥补短期的成本增加，确保盈利目标的实现。”
：市场竞争的深入探讨
一位对市场比较了解的投资人说道：“向阳，你说你们在太空碎片清理市场有优势，但其他公司也在发展。
他们可能会通过降价等手段来抢占市场，你们有什么应对策略？”
向阳回答：“我们不会单纯地打价格战。
我们的重点是提高产品质量和服务水平。
比如，我们可以为客户提供定制化的太空机器人解决方案，根据他们的需求来优化机器人的功能。
同时，我们也在积极探索新的商业模式，比如与保险公司合作，为太空资产提供保险服务，同时将我们的机器人作为保障措施。”
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